Peter Senge and Steve Chang Host “The World Café” in Taiwan
The VersaView® VersaVote audience response system (ARS)
makes the significant event more efficient, productive, and fun.
(January 31, 2008, Taipei) — Dr. Peter Senge, Director of the Center for Organizational Learning at the MIT Sloan School of Management and author of “The Fifth Discipline”, and Mr. Steve Chang, founder of FLOW non-profit organization (NPO) and chairman of Trend Micro, jointly hosted “The World Café” in the historical ZhongShan Hall in Taipei this afternoon.
The World Café is a conversation process that creates group intelligence. The theme of this World Café was “How to apply enterprise strategies to innovate NPO”. More than 250 opinion leaders from various industries, academies, NPOs, and the media worked together for more than two hours to generate 10 valuable proposals. Each proposal was listed, further explained and refined.
As only the top three proposals would be accepted as missions that FLOW would follow up with and commit to, it was important to get the voting results from participants as soon as possible. The VersaVote wireless voting system helped to collect inputs and votes from over 250 participants and displayed the results in less than 20 seconds. Using the VersaVote, the group could reach consensus quickly.
“With the VersaVote, participants are much more engaged, and consensus was reached fairly and efficiently.” said Sailor Peng, President of Respond System, the professional VersaVote ARS rental service provider in Asia. “We are happy and proud that our products and service can be part of this group intelligence process at such a meaningful event“.
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For additional information:
The World Café: a group innovating process. www.theworldcafe.com
FLOW: an NPO based in Taiwan. With ambition to incubate Social Entrepreneurs and to popularize Corporate Social Responsibility (see www.flow.org.tw, Chinese only)
Trend Micro: Industrial leader of computer virus protection. www.trendmicro.com
Respond System: A professional international ARS consultant, design and rental service company. www.versaVote.com
Media communication and product information contact: info@versaview.com
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彼得聖吉：第六項修練 創造公益
【經濟日報╱記者何佩儒、陳珮馨／台北報導】2008.02.01 03:09 am
管理大師彼得聖吉（Peter M. Senge）昨（31）日首度在台灣舉辦大型公開的世界咖啡館（The World Cafe），集結各界人士，透過一桌桌的圓桌討論「第六項修練」，也就是以企業策略與集體智慧創造社會公益，引發熱烈迴響。
若水國際創辦人、趨勢科技董事長張明正，昨天邀請200位各界領袖到中山堂，與彼得聖吉一起「喝咖啡」；包括奧美集團董事長白崇亮、訊連科技董事長黃肇雄、研華科技董事長劉克振、台灣Timber-land總經理吳美君、台灣世界展望會會長杜明翰、全球華人競爭力基金會董事長石滋宜、《水蜜桃阿嬤》導演楊力州等人出席。
世界咖啡館是近年來國際上最時髦，也是彼得聖吉最推崇的討論方法，主要是運用分組討論、交互輪替模式，讓不同觀點得到最大激盪，產生集體智慧。200位各界領袖每五人一桌，討論一輪後桌長留著，其他人「大風吹」換位子，加入其他桌，再和新朋友針對上一輪的結論進行更深入的討論。
張明正強調：「油然而生的集體智慧，將是未來管理新趨勢。」世界咖啡館希望運用集體智慧，找到台灣公益的新方向。
以「第五項修練」一書聞名各界的彼得聖吉，近年更對環境與經濟的永續發展充滿使命感，彼得聖吉在專題演講中也提到，近年他每年都去大陸，因為大陸未來十年到20年，將面臨能源、水及糧食的問題，大陸也是全球資源消耗成長最快的區域，他希望透過從大陸官員、企業本身，甚至從教育做起，喚起大家對環境及資源的重視。
彼得聖吉表示，在學習當一位領導人之前，應先學會做一個好人；他提醒領導人，要懂得營造學習型組織，協助成員養成系統化思考的習慣，透過眾人力量，持續在組織中學習。同時，領導人要懂得自我反思，把內化的隱性知識轉化成為智慧，從整體角度，運用系統化的思考，評估組織的現在和未來。
昨天的世界咖啡館領袖公益論壇，從150個智慧結晶，選出三項共識，分別為非營利組織與營利組織策略聯盟，讓人力和資源交流並互相協助，建立組織間的實體與虛擬供需溝通平台；非營利組織聘請退休經理人擔任顧問團；企業找出自己獨特優勢來貢獻公益。
【2008/02/01 經濟日報】@ http://udn.com/
中國時報 2008.02.01
「第六項修練」 彼得聖吉：群體執行力
彭漣漪／台北報導
《第五項修練》倡導的學習型組織近年來在企業甚為風行，作者是管理大師彼得聖吉，他昨天到台灣演講，且是首度在美國以外的國家談起「第六項修練」：群體執行力。他表示，學習必須靠練習，與一群有智慧的人相互激盪，「激發眾人的熱情，並集合眾人的資訊成為集體的智慧。」
「第六項修練」是由趨勢科技董事長張明正定義，彼得聖吉也欣然同意，因為他近年來關切的問題就是，修練的道理、學習型組織應該如何執行，「世界咖啡館」（World Cafe）則是他認為最有效的方法。
彼得聖吉表示，每個人都對問題本身十分執迷，經理人想著競爭力、工程師想著技術，不斷的強調問題，反而使人陷在問題之中出不來；其實有更好的解決方法，就是創造、創新，使某件事情成真，眾人都參與，激發執行的熱情，並在解決問題的過程中激盪出全新的想像力。
他指出，台灣以製造業聞名全球，工程師容易陷入個別問題，這其實需要整個組織學習「系統性的思考」，西醫看病就只著重特定的病，但中醫會看一個人的全部，從系統性方向解決問題。
「對台灣，我無法給予特定的建議。」彼得聖吉強調，他對台灣不熟，而且，全世界都遭遇到挑戰、面對不確定性，也經常努力找答案，台灣並不特別不同，必須自己找答案。
在這場由趨勢科技及《遠見》雜誌舉行的大會中，彼得聖吉以「領導力的修練」為題發表演講，他表示，領導（lead）這個字的古字「leith」，意思是「跨越一個門檻」，領導人的特質，就是願意帶領眾人，踏出未知的一步，指出一個方向。
而他所見過的領導人，很少懂得聆聽別人的意見，但有位領導人讓他印象深刻，他二十多年前從摩拉羅拉退休時，發表了一個演講，結束後有位二十多歲的工程師告訴這位長官說，他談的事情都錯了，可說是完全不懂科技；這位領導人不但沒生氣，反而很高興年輕人勇於向權威挑戰。
彼得聖吉還談到兩種不同的知識，一種是外顯的，例如做事流程，一種是內在的，是人對事情隱含的價值判斷、想像。他說，人並不是錄音機，照著記錄所聽到的事情，而是會按照自己的理解、經驗、感受，詮釋所聽到的。組織在運作時會需要這兩種知識，也必須結合這兩種，才能激起集體的熱情和共識，成為學習型組織。
他這趟亞洲行，在中國停留了兩個星期的時間，和不少官員、企業家接觸，接下到日本，然後到台灣停留兩天。
張明正邀彼得‧聖吉一起賣「咖啡」！
若水廣發英雄帖
白崇亮等200位各界領袖響應 爲台灣公益貢獻集體智慧
若水國際創辦人、趨勢科技董事長張明正，今日邀請200位各界領袖到中山堂，和全球最有影響力的管理大師彼得‧聖吉一起「喝咖啡」。現場冠蓋雲集，奧美集團董事長白崇亮、訊連科技董事長黃肇雄、研華科技董事長劉克振、台灣Timberland總經理吳美君、台灣世界展望會會長杜明翰、全球華人競爭力基金會董事長石滋宜、創世基金會董事長曹慶、前農委會主委孫明賢、《水蜜桃阿嬤》導演楊力州、前教育部長曾志朗、罕見疾病主播楊玉欣等各行各業領導人皆受邀出席。這是台灣第一次將關心公益的各界領袖齊聚一堂，若水更請到《第五項修練》作者、MIT教授彼得‧聖吉，專程從美國來台參加本次難得的盛會。
彼得‧聖吉和張明正用「世界咖啡館」的模式，引導現場來賓討論「如何用企業策略創新公益」。「世界咖啡館」是近年來國際上最時髦，也是彼得‧聖吉教授最推崇的討論方法，運用分組討論、交互輪替的模式，讓不同觀點得到最大激盪，產生集體智慧。兩百位各界領袖每五人一桌，討論一輪之後桌長留著，其他人「大風吹」換位子，加入其他桌，再和新朋友針對上一輪的結論進行更深入的討論。在三輪的討論當中，每位來賓都和超過十位的新朋友交互激盪想法，討論非常熱烈。張明正特別強調：「油然而生的集體智慧將是未來管理新趨勢。『世界咖啡館』已經在國外被廣泛運用而且效果顯著，今天由若水起頭，第一次在台灣大規模舉辦，希望運用集體智慧，找到台灣公益的新方向。」
走進充滿咖啡香氣的會場，彷彿來到一間大型咖啡館，藍白桌巾點綴著黃色花朵，舒適宜人的環境，更打破以往大眾對論壇僵硬、乏味的印象。《水蜜桃阿嬤》導演楊力州與文化大學校長李天任、奧美集團董事長白崇亮等五人同桌，熱烈討論著台灣公益該如何永續發展。楊力州表示：「從存有善意的企業如何進展到有善心的企業，我一直思考紀錄片可以扮演的角色是什麼？危機又是什麼？今天參與台灣第一次大規模舉辦的『世界咖啡館』，與不同領域的人士交流公益的創新模式，討論大家應該怎麼合作，讓台灣更好，我覺得非常有意義。」同桌的白崇亮也認為：「把不同層級與不同背景的人集合在一起，讓大家互相激盪，單單這個形式就是非常創新的，進行到一半的時候我就發現，這種相互刺激的力量形成一種動能，我看到有很多新的想法在這個房間裡產生，我相信討論結束後，行動也會接著發生。」
遠道而來的管理大師彼得‧聖吉在今日的專題演講「第六項修練-以企業策略與集體智慧創造社會公益」中談到：「透過『世界咖啡館』深度匯談的過程，與會者可建立共同信念、創造能量，這種交互討論形式，不只用在需要創意的企業組織內，更被視為探討解決社會問題的具體實踐方法，激發參與者的使命感以創造價值。」
台灣第一次的「世界咖啡館」領袖公益論壇最後，以「為下一代做公益」為集體態度，在場的兩百位貴賓每人一票，從150個智慧結晶裡面選出三項共識，分別為：一、非營利組織與營利組織策略聯盟，讓人力和資源交流並互相協助，建立組織間的實體與虛擬供需溝通平台；二、非營利組織聘請退休經理人擔任顧問團；三、企業找出自己獨特的優勢來貢獻公益。其中以建立平台，為各界領導人最想實踐的行動目標，若水國際創辦人張明正也當場承諾，在六個月內，將此平台建置完成，讓各界的善心變善行。趨勢科技文化長暨若水國際董事陳怡蓁，在活動的最後以「孔雀羽毛」的啟示，傳達眾人應共同關注最美麗的願景，而非只著眼於短期的目標，如此才能創造更美好的將來。彼得‧聖吉教授最後也贊同地說：經過一下午的意見整合過程，最後並非是單一的結論，而是達成共識、創造共鳴感，並於未來做出貢獻，這是一種眾人朝同一方向前進的動力。」
